Dominique Perrault Architecture

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2014   |   2015

Réinventer Paris / Morland

Paris, France

La Cité Administrative Morland fait aujourd’hui partie des ouvrages publics inscrits bon gré mal gré dans la mémoire collective. Malgré la qualité exceptionnelle de son emplacement dans Paris et son importance, ce dernier n’a jamais su développer autour de lui un esprit de quartier parisien, préservant presque accidentellement la mémoire insulaire de l’ancienne île Louviers sur laquelle il fut édifié. Les fonctions administratives qui ont été les siennes depuis sa création n’ont pas permis à cet édifice d’accompagner la transformation du quartier limitrophe du Marais. Néanmoins, la structure du bâti lui confère un potentiel de réutilisation, adapté tant aux fonctions résidentielles, qu’aux usages professionnels.

Aujourd’hui, le concours Réinventer Paris, offre la possibilité d’imaginer l’immeuble autrement en l’abordant comme une expérience collective. C’est dans cet esprit d’innovation que nous avons abordé le projet Morland.

Les objectifs majeurs identifiés par BNP PARIBAS REAL ESTATE, DOMINIQUE PERRAULT ARCHITECTE et leurs partenaires concernant ce site particulier sont, sans que cette liste ne puisse être considérée comme exhaustive :

• la création dans cette ‘Cité Administrative’ qui en manque cruellement, d’une réelle mixité sociale et des usages où les talents, les savoirs et les visions d’acteurs aux profils diversifiés se mutualisent et se conjuguent H24, 7 jours sur 7 ;
• l’apport à un quartier de Paris trop enclavé et trop calme, d’une locomotive d’attractivité locale, touristique et économique grâce au renouvellement permanent du bâtiment ressource, à disposition du plus grand nombre ;
• la réalisation d’un projet exemplaire, véritable laboratoire urbain et exemple d’équilibre environnemental, par la mise en oeuvre d’innovations adaptées et intelligentes quant à la végétalisation, la mutualisation des énergies et les réseaux connectés, dans une optique d’économie circulaire ;
• l’adoption pour ce bâtiment emblématique d’un raisonnement de modèle économique absolument viable, afin de valoriser le patrimoine bâti sans mettre en risque les objectifs précédemment évoqués.

(...)

Morland devient un bâtiment perméable au quartier environnant où l’espace privé se dissout dans l’espace public. Ce bâtiment-ressource plurifonctionnel et ouvert, favorise le « vivre- ensemble », où l’intégration technique devient un facteur de connexion sociale.

(...)

Levier d’un métabolisme urbain redynamisé, l’Ilot Morland sera transformé en un édifice ouvert sur la Ville, et accessible aux parisiens : « une ville verticale, circulaire et collaborative ». Un véritable nouveau repère urbain à la hauteur du rayonnement de notre capitale.

extrait de la notice du concours, phase 3, novembre 2015

Programmation : Programmation libre devant intégrer une crèche de 66 berceaux et 5 000 m2 de logement social à minima. Propriétaire : L’ensemble immobilier est la propriété de la Ville et du Département de Paris suite au transfert de propriété opéré par l’Etat en 1980. 
Surface de la parcelle : 8.379 m² 
Surface de plancher globale : environ 40.000 m² dont 1.400 m² en sous-sol, soit environ 36.600 m² de bureaux (hors sous-sol et restaurant) 
Densité bâtie : 4,76 Références cadastrales : AT°04

Programme
• 77 logements sociaux ;
• 84 logements intermédiaires ;
• 24 logements familiaux en accession ;
• Une crèche de 75 berceaux ;
• Un hôtel haut de gamme de 200 chambres offrant des
services ouverts à la clientèle extérieure telle que la brasserie
panoramique et le centre sportif et de bien-être ;
• Un immeuble de bureaux pour 600 usagers ;
• Dans un RDC qui s’ouvre au public, un vaste programme
commercial d’environ 3 300 m2 (y compris les réserves en soussol),
répartis autour de la créativité partagée où un incubateur
des métiers de la gastronomie et une micro-usine de
centre-ville côtoient de nécessaires commerces de proximité
répondant aux besoins des usagers (magasin dédié à la petite
enfance, atelier vente et réparation vélos, une moyenne surface
alimentaire ;
• Un programme d’équipements mutualisés de type
Co-Working d’environ 1 800 m2 pour les différents usagers du
site ainsi que pour le public extérieur.
Le projet prévoit en outre la création d’environ 4 500 m2
d’espaces verts en grande partie accessibles au public :
• Un jardin paysagé au rez-de-chaussée pénétrant du Quai Henri
IV vers le coeur d’ilôt largement végétalisé et comportant deux
jardins verticaux en habillage des murs pignons ;
• Un espace événementiel modulable, ouvert mais pas clôs situé
face au futur jardin du quai Henry IV ;
• Un jardin suspendu au R+9 accessible au public, véritable
« agora en plein ciel » et sur lequel s’ouvrira l’offre de services de
l’hôtel et déboucheront tous les usagers du site ;
• un potager urbain au R+10 qui alimente la crèche, l’incubateur
gastronomique et la brasserie.
Réinventer Paris / Morland